17 декабря в здании администрации прошла итоговая пресс-конференция главы ЗАТО Североморск Александра Абрамова и главы администрации ЗАТО Североморск Ирины Нориной. Руководство флотской столицы подробно ответило на вопросы журналистов муниципальных, региональных и федеральных СМИ.

- С 1 января 2015 года поселок Росляково станет частью Мурманска. Какие изменения это несет жителям поселка?

А.Абрамов: Путь, который мы проходим в связи с этим изменением, мы проходим как первопроходцы, так как не существует порядка передачи части территории ЗАТО муниципалитету общей юрисдикции. Изменение границ в нашем случае регламентируется Указом Президента РФ, то есть на федеральном уровне, присоединение поселка к Мурманску регламентируется уже законами Мурманской области, то есть на региональном уровне. На протяжении последних нескольких месяцев идет активная работа рабочих групп, созданных на всех уровнях власти. Что касается ЗАТО, то мы свои обязательства выполнили: Совет депутатов внес изменения в Устав ЗАТО Североморск. Один из узких вопросов, стоящих на повестке дня, – перенос КПП. Это зона ответственности Минобороны. Мы совместно с командованием Северного флота выезжали на выбранный участок дороги – это между поворотом на Малое Сафоново и мостом через речку Грязную, на пригорке. Командование СФ в сроках переноса и оборудования нового КПП ориентируется на Указ Президента РФ, где перенос ограничен мартом 2015 года, а строительство нового КПП – маем 2015 года. Мы понимаем, что та часть дороги, которая выбрана для нового КПП, сегодня трехполосная, в противовес семиполосной дороге на существующем КПП. Во избежание пробок в переходный период мы вышли к флоту с предложением не проверять документы при выезде из ЗАТО, как это уже практиковали в предыдущие годы, и оставить таким образом одну полосу на выезде и две – на въезде.

И.Норина: На сегодняшний день учреждения культуры и образования, находящиеся в Росляково, готовы к передаче, но только в эту пятницу, 19 декабря, будет опубликован закон Мурманской области, определяющий передачу имущественного комплекса бюджетных учреждений от муниципалитета к муниципалитету. Определенной победой можно считать то, что мы отстояли именно передачу бюджетных учреждений, а не их ликвидацию, то есть для трудовых коллективов изменения пройдут незаметно, поменяется лишь учредитель. Для поселковых амбулаторий, находящихся в подчинении ЦРБ, а значит, областного Минздрава, вообще ничего не изменится. Что касается финансовой сферы, то с 1 января 2015 года полномочия Североморска на территории Росляково будут прекращены, в том числе и финансовые. То есть, ни копейки из североморского бюджета на Росляково мы потратить не имеем права. Надеемся, что правительство области примет нормативно-правовой акт, который позволит Североморску, к примеру, в течение января-февраля выплачивать зарплату бюджетникам, с последующим возвращением этих средств из бюджета Мурманска в бюджет нашего ЗАТО.

- Будут ли североморские дети иметь возможность посещать росляковский детский сад?

И.Норина: Дошкольное учреждение перейдет в ведение Мурманска, где тоже существуют свои проблемы с местами. Североморские малыши посещают в основном ясельную группу д/с №45, но как только дети перейдут в другую возрастную категорию, их можно перевести в североморские детсады.

- Будет ли у росляковцев свободный доступ к кладбищу, останется ли возможность хоронить там близких и родных?

А.Абрамов: Кладбище будет находиться до КПП, поэтому для росляковцев доступ к нему останется свободным. Но кладбище останется Североморским.

- Как росляковцы теперь будут проезжать в ЗАТО Североморск?

Абрамов: С 1 января 2015 года жители поселка становятся жителями города Мурманска. Мы обсуждаем с флотом один из вариантов упрощенного оформления пропусков. Те люди, которые работают в Североморске, будут получать пропуск на основании трудовых отношений, те, у кого в ЗАТО родственники, тоже без проблем оформят пропуск.

- Что станет с росляковцами-участниками программы переселения из ЗАТО? Если они остаются в программе, то какой объем средств заложен на исполнение этих обязательств в бюджете ЗАТО?

И.Норина: В настоящее время проходит рассмотрение законопроект, защищающий права таких граждан. То есть, в случае выхода из ЗАТО какой-то территории за людьми, проживающими на ней и уже стоящими в очереди на переселение из ЗАТО, сохраняется это право. Мы изначально боролись за это, ведь сейчас в очереди стоит 822 росляковские семьи. Однако пока на 2015 год Североморску предусмотрен трансферт на переселение без учета Росляково.

- В этом году как никогда часты отключения горячей воды и отопления. Предоставление услуги теплоснабжения – сфера ответственности муниципальной власти. Однако МУП «СТС» уже не первый год в стадии банкротства, и предприятие уже не подчиняется городу. Если, не дай бог, что-то случится, кто будет отвечать?

А.Абрамов: Главы будут отвечать за все. 131 ФЗ четко обозначает, что теплоснабжение – это полномочия органов местного самоуправления. Однако есть случаи, когда эта норма входит в противоречие: наша ситуация – как раз такой случай. Североморские теплосети сейчас проходят процедуру банкротства, назначен конкурсный управляющий. Ресурсоснабжающей организацией для Североморска является ОАО «Мурманэнергосбыт», а СТС выполняет технические функции по обслуживанию оборудования и сетей. В понедельник состоялся суд 2-й инстанции, поддержавший решение суда 1-й инстанции о продаже СТС единым лотом. Далее, если дважды выставленное на торги имущество СТС стоимостью в 1 млрд.200 млн. рублей никто не купит, оно поступит в муниципальную казну. Затем его можно использовать для создания нового предприятия, передачи в аренду или в концессию. Наши сети и оборудование год от года лучше не становятся, сделать капремонт стоит колоссальных денег, поэтому ведутся точечные работы, ремонтируются наиболее проблемные зоны. И если сейчас есть возможность отремонтировать трубу при относительно небольшом минусе на улице, то лучше это сделать в декабре, чем в феврале, когда может и -20 быть. Работы остались, так как летняя ремонтная кампания прошла при большом недофинансировании со стороны «МЭС»: от первоначальной сметы СТС в 87 миллионов рублей «МЭС» утвердило 57 миллионов, а реально профинансировало только 10%.

- Новый год – время ожиданий, надежд, больших проектов. Станет ли 2015-й годом ввода в строй детской поликлиники, детских садов?

А.Абрамов: Можно провести большой ликбез по 94-му в прошлом, сейчас 44-му Федеральному закону, поговорить о недобросовестных подрядчиках, но если коротко, то ситуация на сегодня такова: у заказчика – Министерства здравоохранения Мурманской области – есть оптимистический план, по которому ремонт должен завершиться к лету 2015 года. К сожалению, при всем уважении к стройфирмам, не знаю ни одной строительной организации, которая бы завершила работу день в день по контракту. Есть такие, которые после сдачи объекта почти в сроки еще какое-то время доделывают, исправляют, а есть те, которые просто откровенно срывают все возможные сроки. Так, к сожалению, случилось и с реконструкцией детской поликлиники. Кроме того, возникли вопросы по проекту детской поликлиники, и сейчас идет процесс внесения изменений в проект.

И.Норина: Детский сад на ул.Флотских Строителей на 140 мест вышел на финишную прямую: до Нового года строительные работы будут завершены, в течение января подготовят помещения для расстановки мебели, оборудования, закупаются игрушки, посуда, мягкий инвентарь. Параллельно сейчас идут работы по прохождению экспертиз и комплектованию штатов. Мы очень надеемся, что в начале февраля будем открывать детский сад.

А.Абрамов: Судьба этого сада интересна: он получил свое название еще до открытия путем народного голосования – «Морошка». Изначально планировали сделать садик ясельным, но группы ясельного возраста по нормам могут располагаться только на первом этаже, поэтому сад будет универсальным – с группами разного возраста. К сожалению, он не решит проблему нехватки мест в детских садах. Сейчас в общей очереди 2 тысячи детей: это дети от рождения до 7 лет, из них 520 детей от полутора до трех лет – это так называемая актуальная очередь. Это остронуждающиеся дети, достигшие полутора лет, чьи мамы хотят выйти на работу. Не стоит забывать, что ясельные группы, согласно санитарным нормам, имеют ограничения по наполняемости.
Что касается строительства детского сада в Североморске-3, то на сегодня проведены конкурсные процедуры, определен подрядчик. Будем надеяться, что в ближайшее время работы начнутся.

- В преддверии большой итоговой пресс-конференции Президента РФ Владимира Путина какой вопрос Вы бы задали главе государства, если бы у Вас была такая возможность?

И.Норина: Я бы спросила у Президента РФ: когда будет изменено отношение к городам ЗАТО? У городов со статусом ЗАТО есть определенные ограничения, которые должны компенсироваться льготами, дополнительными выплатами. Не менее важно, чтобы социально-бытовые вопросы семей военнослужащих решались так же оперативно, как и вопросы обороны. А у нас бюджет, если пересчитывать с учетом инфляции, не увеличивается, а сокращается. К примеру, на программу переселения в 2008 году было выделено 200 миллионов рублей, а в 2015 году – 76 миллионов рублей. Что за эти деньги можно купить, если цена квадратного метра растет?

А.Абрамов: Заметьте, мы не договаривались, но я бы спросил о том же. Североморск выполняет государственные задачи, а последние изменения в политике, геополитике только увеличивают значение нашего ЗАТО. Нельзя Североморск ставить в один ряд с другими городами, где есть развивающийся бизнес, градообразующие предприятия. Считаю правильным вернуться к прямому федеральному финансированию.

- На протяжении долгих лет поступает много жалоб на уборку дворовых территорий и дорог. Население говорит, что уборка некачественная, а обслуживающие организации утверждают, что работают на совесть. Возможно ли учреждение муниципальной организации, за которой будет закреплено обслуживание дорог и дворовых территорий?

И.Норина: Я бы не согласилась ни с тем, что хорошо убирают, ни с тем, что убирают плохо. Как всегда, правда где-то посередине. Зачастую для уборки двора нет условий: через все СМИ даются объявления о дате и времени уборки с просьбой убрать личный автотранспорт, расклеивают напоминания на доски объявлений в подъездах, однако дворы по-прежнему полны машин.

А.Абрамов: Напомню, что у нас за уборку дворовой территории отвечает обслуживающая организация, а дороги и проезды убирает организация, которая выиграла муниципальный контракт. Поэтому, если снег и гололед во дворе – это недоработка ООО «СЖКХ», если снег на дороге, не почищены, не посыпаны песком тротуары вдоль проезжей части – претензии к «Автодорсервису». В первом случае контроль осуществляют сами жильцы, обращаясь с жалобами, в частности, в Госжилинспекцию. Во втором – заказчик работ ГЦ «ЖКХ», который принимает работы и может наказать компанию, выполняющую муниципальный контракт. Муниципальное предприятие в сфере ЖКХ не может быть создано, так как по законодательству оно должно быть приватизировано или отдано в концессию, дабы иметь возможность привлекать инвестиции. Мы думали, как решить эту проблему. Например, можно было бы создать предприятие 100\% в собственности города, но в уставной фонд такого предприятия сразу должны направить средства, достаточные для создания базы, покупки всей техники, а это огромные деньги, и пока наших бюджетных возможностей на это не хватает.

- Какова судьба муниципального предприятия «Североморскводоканал», как скоро ждать изменений?

А.Абрамов: Решением городского Совета депутатов предприятие включено в план приватизации, рассматривается его акционирование в пользу муниципалитета. До 2016 года мы должны приватизировать Водоканал или оформить его в концессию. Но, честно говоря, единственное, что я видел сделанное на основе концессии – строительство детского сада в Норильске, когда концессионер строит детсад за свои деньги, затем отдает его в аренду городу и город на протяжении 20 лет этот сад выкупает. Опасность такого варианта для города в том, что руководитель концессионного предприятия не подчиняется муниципалитету, а значит, может и тарифы поднять, когда захочет и на сколько захочет. И, конечно, над столь важным социальным предприятием, как Водоканал, мы не можем потерять контроль – будем приватизировать.

- На следующий год бюджет ЗАТО Североморск сокращен. Если 2014 год был объявлен годом благоустройства, то на что будет ориентирован бюджет 2015 года?

А.Абрамов: До всех негативных процессов, которые происходят сейчас в российской экономике, мы планировали сделать займы в банках и пустить заемные средства на ремонты и благоустройство дорог, а потом в течение 2-3 лет расплатиться. Но если кредитная ставка останется такой высокой, под нее кредитоваться муниципалитету будет невозможно.

- В сложных экономических условиях на чем будем экономить, а какие проекты продолжат финансировать в прежнем режиме?

И.Норина: На чем точно экономить не будем – это на заработной плате бюджетников. В бюджете заложено повышение зарплаты на 5,5\% с 1 октября 2015 года. Мы будем продолжать работу по оптимизации расходов, в частности, в отношении муниципальных бюджетных предприятий. Сокращение бюджета 2015 года произошло в основном из-за выхода из состава ЗАТО п.Росляково, так что в принципе бюджет остался в цифрах 2014 года. Пока сложно делать прогнозы, но на следующий год среди новых проектов – подготовка проектно-сметной документации физкультурно-оздоровительного комплекса, детского сада в Североморске-3 и на ул.Гвардейской. Планировали закончить работы по благоустройству Приморской площади и городского парка.

А.Абрамов: Действительно, бюджет непростой, но экономическая ситуация может измениться как в ту, так и в другую сторону. В сегодняшних условиях важно завершить начатые работы. Интересным и незатратным для муниципального бюджета должен стать проект по модернизации освещения в городе. Предприятие, которое выиграет контракт на эти работы, проведет их в полном объеме за свои средства, а город в течение нескольких лет будет отдавать эти деньги за счет экономии электроэнергии. Ежегодно участвуем в конкурсе на дотацию из областного бюджета на ремонт дорог – выигрываем, но это небольшая сумма, которая позволит нам провести малый объем работ в 2015 году.

- На какой стадии находится решение по автодороге Североморск-Мурманск?
И.Норина: Министерством обороны заключен договор с нашим областным «Автодором» на очистку дороги. В ноябре предприятие проводило работы, но ни копейки за это не получило. В адрес Минобороны поступило письмо от дорожников, что если ситуация не изменится, они прекратят обслуживание дороги.

А.Абрамов: В этом вопросе все происходит практически в ручном режиме: буквально вчера решали вопрос с представителями Северного флота и подрядной организации о расчистке от снега территории КПП, где образовались снежные завалы. Северный флот оказался в этой ситуации заложником – дорога им досталась приказом министра обороны, но средств, сил на ее содержание у флота нет. Поясню: эта 20-километровая дорога, начинающаяся от поста ВАИ при въезде в Мурманск, идущая через пост ВАИ на повороте в Авиагородок и дальше вдоль загородного парка до ул. Окольной, никогда не принадлежала Североморску. Ранее она была в областном ведомстве, теперь в ведомстве Минобороны.

- На Общественном совете при главе ЗАТО Североморск предприятие «Автодорсервис–ЭКО» озвучило предложение по приобретению мусорных контейнеров заглубленного типа и соответствующих машин на вывоз мусора. Будет ли этот проект реализовыван?

А.Абрамов: Этот проект чисто коммерческий, рассчитанный на 5 лет. Контейнерные площадки относятся к общедомовому имуществу, и эти изменения должны проходить за счет средств жильцов по статье «вывоз твердых бытовых отходов». Предполагается увеличить тариф на вывоз ТБО и за счет этого производить модернизацию. Если собственники многоквартирных домов согласятся на увеличение тарифа, проект будет реализовываться. Мне как жителю Североморска видно, что мусора стало гораздо больше. Даже у меня в семье мусора образуется гораздо больше, чем еще несколько лет назад – пластиковая и другая упаковочная тара, пакеты, а у кого маленькие дети – памперсы. Количество мусора растет, а стоимость вывоза не меняется с 2006 года.

- Поможет ли создание «черного списка» недобросовестных подрядчиков защитить от них Североморск?

И.Норина: Действительно, такой список есть, он формируется на основании Федерального закона, но проблема в том, что изначально попавшая в этот список фирма, к примеру, «Иванов и КО», потом, перерегистрировавшись в «Иванов-М», продолжит свою деятельность. Конечно, с этим надо бороться, и мы ведем претензионную работу, судимся с недобросовестными подрядчиками, не оплачиваем невыполненные или некачественно выполненные работы.

- В мае 2015 года такая форма, как непосредственное управление многоквартирными домами, в Североморске прекращает свое существование. Собственникам жилых помещений предстоит определиться с выбором управляющей компании. Пока обслуживающая организация у нас одна. Где мы будем искать другие? Мурманчане придут?

А.Абрамов: Организации найдутся сами. Этот рынок достаточно насыщенный, несмотря на то, что, с одной стороны, большой контроль за управляющими организациями, но ведь с другой, – заманчивая коммерческая составляющая. К сожалению, деньги жильцов иногда уходят не на обслуживание домов, а в карман управляющей компании – достаточно уголовных дел уже заведено в том же Мурманске. Не редки случаи, когда жильцы получают сразу несколько квитанций на оплату ЖКУ от разных УК. Мне бы абсолютно не хотелось иметь такие проблемы в Североморске. Сейчас плохо ли, хорошо ли работают наши коммунальщики, у городской власти есть понимание с кого спрашивать. И мы с Ириной Леонидовной в противовес мурманским властям плотно работаем с коммунальщиками. А во взаимоотношения управляющей компании и собственников жилья городские власти вмешиваться уже не будут иметь права.

И.Норина: У нас в Североморске пока все по старинке: нет отопления – звоним в администрацию, нет воды – пишем в интернет-приемную администрации, подъезд не убирается, во дворе гололед – в администрацию, хотя у каждого собственника жилья есть свой договор с обслуживающей организацией. Мы, конечно, не оставляем без внимания обращения жителей, еженедельно ездим с рейдами по проблемным местам вместе с директорами коммунальных предприятий – и результат есть. Мне жалко, что непосредственное управление уходит в небытие.

- Может ли обслуживающая организация ООО «СЖКХ» пройти лицензирование и, выйдя на рынок управляющих компаний, побороться за выбор североморцев?

А.Абрамов: Насколько я знаю, они планируют это делать. С 1 мая все УК должны быть лицензированными. Потом наступает жесткая ответственность для таких компаний, и уже Госжилинспекция, а не муниципалитет, будет контролировать их деятельность.

- Выбор управляющей компании должен проходить на собраниях собственников жилья, но предыдущий опыт показал, что собрать жильцов на такие мероприятия практически невозможно. Как бороться с инертностью жильцов?

А.Абрамов: Задача претендентов на управление домом – организовать собрания собственников, провести разъяснительную работу. Это не муниципалитет должен делать. А по поводу активности вы правы: есть такая проблема. Буквально со школы надо учить наших детей управлять имуществом многоквартирных домов, чтобы, подрастая, они становились полноправными хозяевами своих домов. Еще на форуме в Челябинске в этом году я предложил премьеру Дмитрию Медведеву включить в учебную программу уроки по управлению многоквартирным домом. Планируем провести в школе №12 «Урок управдома» с участием Госжилинспекции.

- Малый бизнес, столкнувшись с большими рисками в конце этого года, в следующем году опять будет выживать. На какую поддержку от муниципалитета предприниматели могут рассчитывать?

И.Норина: Бюджет ЗАТО дотационный, и отдельной статьи на поддержку малого и среднего бизнеса у нас нет. Однако у нас есть программы поддержки бизнеса, наши предприниматели активно в них участвуют, есть у них возможность и взять помещения в аренду.

А.Абрамов: В связи с этим вспоминаю слова бывшего главы ЗАТО Виталия Ивановича Волошина: «Не можешь помочь, не мешай». Я как человек, который был в бизнесе, считаю, что это мудрые слова. Бизнесмены – самый продвинутый класс нашего общества. Он быстрее остальных структур, более инертных, приспосабливается к изменениям. Однако именно стабильность для бизнеса очень важна, чтобы правила игры не менялись. Так вот, в части формирования налогов по специальному налоговому режиму у нас в Североморске сделано все, в том числе и благодаря депутатам, и малый бизнес здесь находится в очень приоритетном положении по отношению к малому бизнесу в других муниципалитетах.

- В последнее время в Североморске открылось несколько магазинов крупных торговых сетей: продовольственных, парфюмерных, косметических, бытовой химии. Платят ли они налоги в муниципальную казну?

А.Абрамов: Вы помните историю с первым магазином «Семья»? Когда он закрылся, город полнился слухами, что же там случилось. А все просто: они не имели здесь обособленного подразделения, то есть работали, не создав условий для уплаты налогов в Североморске. Они долго с нами спорили, но в конце концов согласились с нашими доводами, зарегистрировали обособленное подразделение и вновь начали работать, уплачивая налоги в бюджет Североморска. Это Вы только магазины назвали, а у нас есть также и предприятия, работающие на обеспечение СФ. К примеру, «Спецстрой» недавно зарегистрировал обособленное подразделение в Североморске и благополучно пополняет налогами наш бюджет.

- В какой стадии находится формирование фонда капремонта? Увенчались ли успехом попытки наших общественников открыть североморский лицевой счет и организовать представительство областного фонда капремонта в ЗАТО?

А.Абрамов: У нас замечательные общественники, но, к сожалению, их предложение не соответствует законодательству. Там сказано только о двух моделях формирования фонда капремонта: общий фонд или счет одного дома. Недавно был в командировке в Петербурге, там уже с 1 октября работает фонд капремонта. Так у них собираемость платежей составила всего 10\% от необходимого. Так что одно дело, где средства будут аккумулироваться, а другое, как этот платеж будет собираться. У нас ставка минимальная по этому платежу, но все равно есть опасения, что североморцы отреагируют аналогично петербуржцам.

И.Норина: В части муниципального жилья оплата будет идти из соответствующей статьи бюджета, и это очень серьезные деньги. А вот куда они будут направлены – другой вопрос. К сожалению, мы не обезопасим жителей от текущей крыши как раньше, когда деньги находились в муниципальном бюджете. Сейчас в фонде капремонта на следующий год в Североморске в плане стоит всего 6 домов. Но и этот план был сверстан при условии 100\% собираемости платежей, а если она будет 10\%, что удастся реализовать?

- Недавно в торжественной обстановке открывали Сказочный городок в поселке Сафоново, но жители поселка переживают, что по весне детям там будет невозможно играть ситуация и с несколькими другими детскими площадками, где и покрытие отсутствует, и бетонные блоки опоры выступают из-под земли.

И.Норина: В поселке Сафоново все доделывалось в последние предснежные дни, и по весне там действительно планируем доделать и клумбу, и тренажеры. Плюс мы рассчитываем, что подрядчики выполнят свои гарантийные обязательства, которые определяют установку игровых и спортивных конструкций из расчета безопасности и прочности. Пробовали в этом году сделать спортивную площадку с прорезиненным покрытием на ул.Комсомольской, так некоторые жители оказались против. Мы обязательно будем возвращаться к вопросу детских и спортивных площадок, пока все не будет доведено до ума.

А.Абрамов: Та же проблема с отсутствием покрытия и на новых автобусных остановках: остановочный комплекс установили, а об основании не позаботились. Будем думать по весне, что делать.

- Насколько оправдал себя проект «СМС главе» и зачем он был нужен, если есть «виртуальная приемная» на официальном сайте администрации?

А.Абрамов: На одной из встреч губернатор Мурманской области Марина Васильевна Ковтун задала мне вопрос: «Ну что, Александр Павлович, держитесь со своим проектом «СМС главе»?» – «Пока держусь». Здесь для меня принципиальны две вещи: у жителей есть возможность напрямую «маякнуть» мне о какой-то проблеме, зная, что информация поступит не в какой-то отдел, а лично главе. А мне важно было понять, есть ли разница между тем, что докладывают мне чиновники, и что на самом деле происходит. Я оцениваю проект как удачный, количество обращений сократилось до 20 СМС в день, ранее было по 60 ежедневно. В отличие от виртуальной приемной, где можно анонимно гадостей наговорить, в проекте «СМС главе», где конкретный отправитель известен, все обращения уважительны, корректны. Ну и слова благодарности, которые последнее время стали встречаться в эсэмэсках, тоже очень приятны.

- Как Вы оцениваете работу депутатского корпуса в 2014 году?

А.Абрамов: Оценку работе депутата должны дать жители округа. Каждый из депутатов независим в своих действиях в части работы с населением. В 2015 году у нас перевыборы в городской Совет депутатов. Кого переизберут – тот, значит, заслужил доверие избирателей.

- Не раз на рейдах по городу поднималась проблема грунтовых вод. Еще в марте главой ЗАТО было дано поручение отработать техническое задание по одному из проблемных участков. Задача выполнена?

А.Абрамов: Вопрос грунтовых вод очень сложный. Это вопрос гидротехнических сооружений и больших финансовых вложений. Опыт борьбы с грунтовыми водами мы наблюдали в соседней Финляндии, где такой же рельеф, климат, также грунтовые воды выступают на дорогу. У нас действительно есть дворы, которые затапливаются грунтовыми водами, причем еще с советского времени, как, например, в микрорайоне улицы Полярной. Сделали лоток вдоль сопки, но воды наполняют этот лоток и благополучно текут дальше. В настоящий момент технического решения этой проблемы от специалистов нам на стол не легло.

- Заканчивается Год культуры, и мы хотели спросить Вас о культуре. Но не о той, которую несут в массы наши замечательные учреждения культуры, а о культуре человеческих взаимоотношений, к примеру, между чиновниками и гражданами.

И.Норина: В культуре взаимоотношений большое значение имеет человеческий фактор. Что касается меня как руководителя администрации, моих подчиненных – мы работаем для людей. И какими бы порой ни были неоправданными претензии наших посетителей, мы человека всегда выслушаем и поможем. Если техника выходит из строя по причине человеческого фактора, то уж во взаимоотношениях людей тем более возможны сбои. Я не могу сказать, что у нас все идеально, но мы к этому стремимся.

А.Абрамов: Скажу в защиту чиновников: очень непросто бывает не поддаваться на тот вызов, с которым некоторые посетители общаются, оставаться на культурном уровне общения, независимо от того, каким тоном тебе все высказывают.

- Александр Павлович, в декабре Вы вошли в кадровый резерв под патронажем Президента РФ в числе 144 чиновников и управленцев страны. Как это скажется на вашей сегодняшней работе?

А.Абрамов: Этот вопрос надо Президенту РФ задать. Но в любом случае это очень почетно. Кадровый резерв под патронажем Президента РФ создан для того, чтобы иметь некий кадровый тыл, который может прийти на смену тем чиновникам, руководителям высокого уровня, которые сегодня работают. Будет ли этот тыл задействован, не будет, сказать сложно. Пока я здесь и никаких планов, кроме как работать в Североморске, у меня нет.

Наталья СТОЛЯРОВА.
Фото Марины ГРАБАРОВСКОЙ.

"СВ" №51 от 19 декабря и 52 от 26 декабря 2014года.